9 月 10 日消息，今天是教師節，祝教師們節日快樂。不過，借助教師節這個節日，阿裏巴巴集團創始人馬雲向阿裏巴巴的客戶、阿裏人、阿裏巴巴的股東們發布了一(yī)封公開(kāi)信，正式宣布一(yī)年後.也就是阿裏巴巴 20 周年之際，即 2019 年 9 月 10 日，他将不再擔任集團董事局**，屆時由現任集團 CEO 張勇接任。
馬雲在公開(kāi)信中(zhōng)說：“經董事會批準，一(yī)年後的今天，也就是2019年9月10日，阿裏巴巴20周年，我(wǒ)(wǒ)将不再擔任阿裏巴巴集團董事局**，現任阿裏巴巴集團CEO張勇（逍遙子）将接任董事局**一(yī)職。我(wǒ)(wǒ)從今日起會全面配合張勇，爲我(wǒ)(wǒ)們的組織過渡做好準備。”
馬雲确認他不會離(lí)開(kāi)阿裏，而是繼續擔任董事會成員(yuán)到 2020 年。馬雲稱，“在2019年9月10日之後，我(wǒ)(wǒ)将繼續擔任阿裏巴巴集團董事會成員(yuán)，直至2020年阿裏巴巴年度股東大(dà)會。”
按照馬雲的說法，明年卸任阿裏巴巴董事局**是 10 年前就已經計劃的事情，而爲了完成順利交接，保證阿裏巴巴正常運轉，就是要建立一(yī)套完善的制度和文化。
“這是我(wǒ)(wǒ)深思熟慮、認真準備了10年的計劃。”馬雲說，“公司不可能隻靠幾個創始人，更何況我(wǒ)(wǒ)深知(zhī)從能力、精力和體(tǐ)力的角度，任何人都不可能永遠擔任公司的CEO和董事長工(gōng)作，10年前我(wǒ)(wǒ)們就問自己這個問題。
馬雲接着表示，“如何保證馬雲離(lí)開(kāi)公司以後，阿裏巴巴依然健康發展？我(wǒ)(wǒ)們相信隻有建立一(yī)套制度，形成一(yī)套獨特的文化，培養和鍛煉出一(yī)大(dà)批人才的接班人體(tǐ)系，才能解開(kāi)企業傳承發展的難題。爲此，這十年來，我(wǒ)(wǒ)們從未停止過努力和實踐。”
其實早在 2013 年，馬雲就已經卸任了阿裏巴巴集團 CEO，在此之後就越來越少介入公司的日常管理。馬雲認爲，“事實上，自2013年我(wǒ)(wǒ)交棒CEO開(kāi)始，我(wǒ)(wǒ)們已經靠這樣的機制順利運轉了5年。”
關于阿裏巴巴的董事局**馬雲的接班人張勇，馬雲給予了高度評價，他表示：“ 張勇加入阿裏巴巴已經十一(yī)年，自擔任阿裏巴巴集團CEO以來，展現出了卓越的商(shāng)業才華和堅定沉着的領導力，連續13季度實現阿裏巴巴業績健康持續增長。他具有超級計算機般的邏輯和思考能力，堅信使命願景，勇于擔當，全情投入，敢于站在未來創新設計新型商(shāng)業模式和業态。他被評爲中(zhōng)國2018年最佳CEO排名第一(yī)，這份榮譽當之無愧！他和他的團隊已經赢得了客戶、員(yuán)工(gōng)和股東們的信任和支持。”
馬雲認爲張勇接班是最正确的事情，“阿裏巴巴的接力火(huǒ)炬交給他和他領導的團隊，我(wǒ)(wǒ)認爲這是我(wǒ)(wǒ)現在最應該做的最正确決定。”
至于馬雲卸任董事局**之後，馬雲表示将繼續擔任阿裏巴巴合夥人，爲合夥人組織機制做努力和貢獻外(wài)。重點是，馬雲稱他“想回歸教育”，而且“世界那麽大(dà)，趁我(wǒ)(wǒ)還年輕，很多事想試試。”
最後馬雲承諾，“阿裏從來不隻屬于馬雲，但馬雲會永遠屬于阿裏。”
以下(xià)是馬雲公開(kāi)信全文：
各位阿裏巴巴的客戶、阿裏人、阿裏巴巴的股東們：
今天是阿裏巴巴19周年。我(wǒ)(wǒ)懷着激動的心情向大(dà)家宣布：經董事會批準，一(yī)年後的今天，也就是2019年9月10日，阿裏巴巴20周年，我(wǒ)(wǒ)将不再擔任阿裏巴巴集團董事局**，現任阿裏巴巴集團CEO張勇（逍遙子）将接任董事局**一(yī)職。我(wǒ)(wǒ)從今日起會全面配合張勇，爲我(wǒ)(wǒ)們的組織過渡做好準備。在2019年9月10日之後，我(wǒ)(wǒ)将繼續擔任阿裏巴巴集團董事會成員(yuán)，直至2020年阿裏巴巴年度股東大(dà)會。
這是我(wǒ)(wǒ)深思熟慮、認真準備了10年的計劃，今天得以實現，要感謝阿裏巴巴合夥人的認同，感謝阿裏巴巴董事局的批準，也要感謝所有阿裏巴巴的同事們以及他們的家人，正因爲過去(qù)19年大(dà)家對我(wǒ)(wǒ)的信任、支持和共同努力，讓我(wǒ)(wǒ)們有足夠的自信和能力迎接這一(yī)天。這标志(zhì)着阿裏巴巴完成了從依靠個人特質變成依靠組織機制、依靠人才文化的企業制度升級。
1999年，和大(dà)家一(yī)起創辦阿裏巴巴的時候，我(wǒ)(wǒ)們矢志(zhì)建立一(yī)家讓中(zhōng)國和世界驕傲的公司，讓公司能夠持久發展102年。我(wǒ)(wǒ)們知(zhī)道誰都不可能陪伴公司102年，公司持久發展靠的是治理制度、文化體(tǐ)系和源源不斷的人才ti 隊，公司不可能隻靠幾個創始人，更何況我(wǒ)(wǒ)深知(zhī)從能力、精力和體(tǐ)力的角度，任何人都不可能永遠擔任公司的CEO和董事長工(gōng)作。10年前我(wǒ)(wǒ)們就問自己這個問題，如何保證馬雲離(lí)開(kāi)公司以後，阿裏巴巴依然健康發展？我(wǒ)(wǒ)們相信隻有建立一(yī)套制度，形成一(yī)套獨特的文化，培養和鍛煉出一(yī)大(dà)批人才的接班人體(tǐ)系，才能解開(kāi)企業傳承發展的難題。爲此，這十年來，我(wǒ)(wǒ)們從未停止過努力和實踐。
我(wǒ)(wǒ)受的教育讓我(wǒ)(wǒ)成爲一(yī)名教師，能夠走到今天我(wǒ)(wǒ)非常幸運。爲公司未來負責也爲自己負責，應該讓公司裏更年輕、更有能力和才華的人來擔任領導工(gōng)作，繼續傳承“讓天下(xià)沒有難做的生(shēng)意”這個偉大(dà)的使命。我(wǒ)(wǒ)們幫助全世界的中(zhōng)小(xiǎo)企業、年輕人、婦女發展的使命和願景讓我(wǒ)(wǒ)們激動不已，這是我(wǒ)(wǒ)們的初心，也是我(wǒ)(wǒ)們的福報和責任，真正相信并實現這樣的使命就需要更多馬雲、數代阿裏人去(qù)爲之奮鬥。
今天的阿裏巴巴最了不起的不是它的業務、規模和已經取得的成績，最了不起的是我(wǒ)(wǒ)們已經變成了一(yī)家真正使命願景驅動的企業。我(wǒ)(wǒ)們創建的新型合夥人機制，我(wǒ)(wǒ)們獨特的文化和良将如潮的人才ti 隊，爲公司傳承打下(xià)堅實的制度基礎。事實上，自2013年我(wǒ)(wǒ)交棒CEO開(kāi)始，我(wǒ)(wǒ)們已經靠這樣的機制順利運轉了5年。
我(wǒ)(wǒ)們創建的合夥人機制創造性地解決了規模公司的創新力問題、ling dao ren 傳承問題、未來擔當力問題和文化傳承問題。這幾年來，我(wǒ)(wǒ)們不斷研究和完善我(wǒ)(wǒ)們的制度和人才文化體(tǐ)系，單純靠人或制度都不能解決問題，隻有制度和人、文化完美結合在一(yī)起，才能讓公司健康持久發展。我(wǒ)(wǒ)深信，今天阿裏巴巴合夥人制度和阿裏巴巴所捍衛的文化，假以時日，将會越來越赢得客戶、員(yuán)工(gōng)和股東的支持和擁護。
1999年創始之日起，我(wǒ)(wǒ)們就提出未來的阿裏巴巴必須要有“良将如潮”的人才團隊和叠代發展的接班人體(tǐ)系。經過19年的努力，今天的阿裏巴巴無論是人才的質量和數量都堪稱世界一(yī)流。作爲教師出身的我(wǒ)(wǒ)，看到我(wǒ)(wǒ)們今天的團隊、領導群體(tǐ)、以使命價值觀驅動的獨特文化，以及不斷湧現出的一(yī)大(dà)批以張勇爲代表的傑出商(shāng)業領袖和專業人才，我(wǒ)(wǒ)深感自豪！
張勇加入阿裏巴巴已經十一(yī)年，自擔任阿裏巴巴集團CEO以來，展現出了卓越的商(shāng)業才華和堅定沉着的領導力，連續13季度實現阿裏巴巴業績健康持續增長。他具有超級計算機般的邏輯和思考能力，堅信使命願景，勇于擔當，全情投入，敢于站在未來創新設計新型商(shāng)業模式和業态。他被評爲中(zhōng)國2018年最佳CEO排名第一(yī)，這份榮譽當之無愧！他和他的團隊已經赢得了客戶、員(yuán)工(gōng)和股東們的信任和支持。阿裏巴巴的接力火(huǒ)炬交給他和他領導的團隊，我(wǒ)(wǒ)認爲這是我(wǒ)(wǒ)現在最應該做的最正确決定。這幾年我(wǒ)(wǒ)和張勇的合作配合經曆，讓我(wǒ)(wǒ)對他和他領導的新一(yī)代阿裏巴巴領導團隊充滿信心！
關于我(wǒ)(wǒ)自己未來的發展，我(wǒ)(wǒ)還有很多美好的夢想。大(dà)家知(zhī)道我(wǒ)(wǒ)是閑不住的人，除了繼續擔任阿裏巴巴合夥人和爲合夥人組織機制做努力和貢獻外(wài)，我(wǒ)(wǒ)想回歸教育，做我(wǒ)(wǒ)熱愛的事情會讓我(wǒ)(wǒ)無比興奮和幸福。再說了，世界那麽大(dà)，趁我(wǒ)(wǒ)還年輕，很多事想試試，萬一(yī)實現了呢？！我(wǒ)(wǒ)可以向大(dà)家承諾的是，阿裏從來不隻屬于馬雲，但馬雲會永遠屬于阿裏。
